宝钢股份举行主题实战联合演练中期汇报 [ 2017-08-16 ]

聚集四基地八个工序、职能骨干人才,深度对标找差,持续融合化合,助推制造能力稳步提升。日前,宝钢股份举行主题实战联合演练中期汇报会,展示各课题组取得的阶段性成果和进展,进一步统一思想激发士气,向下阶段目标发起挑战。宝钢股份党委副书记诸骏生等以及宝山基地相关厂部、梅山基地、宝武管理学院领导、分厂厂长研修会代表、行动学习合作专家等出席了汇报会。

在宝武整合与企业深改的大背景下,按照宝钢股份对人才工作提出的“任务战略化、价值绩效化、培养实战化、管理信息化”的“四化”要求,为发挥多基地协同效应,提升队伍能力,宝钢股份计划以“多基地制造能力提升”为主题,运用“行动学习法”的理念,采用“主题实战联合演练”的模式,于今年起开展为期3年的系列联合演练。结合推进制铁所管理模式变革实践需要,今年演练主战场选在了梅山基地,演练分为5个阶段,为期8个月。

演练汇集了四大基地共85名管理者及优秀技术人员,聚焦“铁、钢、热、冷”四大技术与“制造、设备、能环、运输”四大专业组成了8支战队,通过深度对标,分析影响梅钢“合同完成率、废次降发生率、铁水成本、吨钢综合能耗”等综合制造能力指标提升的关键要素,由各专业委员会或职能归口部门指定1个关键要素作为实战课题,明确改进目标,制订行动计划,并定期检验实战成果。演练于4月21日正式启动,期间经历2次集中研修诊断,3个月的持续交流互动,项目已初见成效。

本次中期汇报会分为“工具篇、战役篇、融合篇、拓展篇”4个篇章,8支战队先后登台分享了各自的项目背景、行动实践、阶段成果、下步打算及实战感悟。每组发布结束后,各小组对应导师给予了针对性点评。

诸骏生指出,本次联合演练取得的成果涵盖面广、技术含量高,超出了预期。要不断总结经验,坚持不懈推进下去。未来联合整合的任务繁重而艰巨,四基地在盈利能力和盈利水平上还参差不齐,各基地要向着“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市企业”共同目标携手前行。

信息来源: 宝武资讯中心