宝武集团召开企业常务会议审议子企业商业计划书 [ 2017-04-07 ]

宝武集团作为国有资本投资企业试点,各子企业如何找准自身发展方向,进一步发挥优势,挖掘潜力?3月31日,宝武集团召开企业常务会议,审议集团一级子企业商业计划书,聚焦企业发展战略,以EVA持续增长为价值导向,找准发力点,进一步统一思想,统一管理语言,为把宝武集团打造成为引领全球钢铁行业发展,拥有若干千亿级营收、百亿级利润规模的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润规模的骨干企业的一流集团企业而努力。

宝武集团党委书记、董事长马国强,宝武集团总经理、党委副书记陈德荣出席会议,并逐一对子企业的商业计划书进行了点评,提出了意见和要求。宝武集团总会计师朱永红主持会议。宝武集团副总经理张锦刚,总经理助理侯安贵、王建跃等分别对分管业务单元的商业计划书作了点评,提出了意见。集团企业助理以上领导出席现场会或视频会,集团企业各业务中心、职能部门负责人等出席会议。

今年,宝武集团在年度工作会议暨职代会上提出了“跑赢大盘,创造价值”的绩效导向。商业计划书作为宝武集团今年的一项重要管理工具,旨在引导子企业认真梳理审视自身发展中存在的问题,追求EVA持续增长,进一步做大做优做强,实现国有资本保值增值。其中,要求EVA为正的子企业,自我加压,追求卓越,实现做大的目标;EVA处于盈亏平衡状态的子企业,采取有力措施,实现EVA稳定为正,实现做优目标;EVA处于严重亏损状态的子企业,要积极研究战略举措,通过三年时间努力达到EVA为正。

会上,华宝投资、宝地置业、宝钢发展、欧冶云商、宝钢资源、宝钢工程、宝信App、宝钢金属、宝武环科、武钢集团、宝钢股份、宝钢特钢、宝钢化工、韶关钢铁、八一钢铁等15家单位的主要负责人分别汇报了各自的商业计划书。商业计划书内容涵盖企业愿景与定位、上年度经营情况回顾、年度目标、改善项目清单、2017年财务预算等,有的子企业还提出了需要集团企业予以支撑的项目。为确保商业计划书的有效性与针对性,各子企业精心准备,商业计划书前期都经过了二、三轮的上下沟通和反复修改,集团企业职能部门和业务部门积极出谋划策,集团企业分管领导逐家听取汇报并提出了引导意见。

马国强在会上指出,商业计划书是宝武集团未来管理子企业的重要抓手,旨在引导子企业今年乃至未来三年的各项工作。通过编制商业计划书,明确优势,认清劣势,知道潜力在哪里,该如何发力,有利于统一思想,让大家心往一处想,劲往一处使。审议商业计划书是上下交流的过程,大家提出诉求,集团企业有所回应。马国强强调,各子企业首先要把现有存量管好,使现有存量保持持续稳定增长,这是集团企业交给子企业的责任。发展有进有退。有些长期处于出血点的业务,如果能够止住出血,或者出清业务,也能改善EVA。采用商业计划书这种管理工具,就是要在集团企业形成共识,办企业就是要盈利,该并的要并、该清理的要清理,才能提质增效。商业计划书不是就现状论现状,而是要明确企业定位,进一步聚焦有发展前景的业务,集合人力、财力资源,集中力量培育优势产业。马国强指出,各企业的定位不能简单喊一句口号,要自我加压,上下要有共识,既要能够实现,又要有一定的挑战性。他要求职能部门和业务部门加快作为,做好服务,提高效率。子企业既要坚定不移地推进深化改革,落实落细各项工作,不断提升能力,同时要抓住市场机遇,加快发展,贡献更大价值。

陈德荣对会议进行了总结。他认为各子企业的商业计划书准备充分,内容完整,态度认真。大家围绕国有资本投资企业定位研究部署下一步的工作,为整体转型调整打下了基础。他提出了五点工作要求:一是深化完善商业计划书。作为一项管理工具,商业计划书需要反复打磨,不断使用,才能用得更好。二是抓好商业计划书的落地。他要求集团企业财务部牵头,把商业计划书中的EVA落地作为抓各项工作的中心环节,每季度召开管理报告会议检查工作推进情况,狠抓薄弱环节,形成PDCA闭环管理。三是研究制订新的考核评价办法。鼓励“跑赢大盘,挑战自我,追求卓越”,在原有考核办法的基础上,实行任期经营责任制。经营责任制一旦签订,就要落地兑现。四是修编规划。作为国有资本投资企业试点,集团企业的战略规划要修编,围绕愿景目标,分解任务,使子企业的商业计划书与战略定位更好地衔接。五是服务基层,做好支撑。对于子企业提出的需要集团支撑的项目,财务部、规划部和四大业务中心要逐一梳理,分解落实到职能部门,为子企业做好服务。要把这项工作列入考核评价指标。

信息来源: 宝武资讯中心